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    每张照片下方都标注了艺人名字、签约厂牌和重点市场。

    BMG对亚洲市场的野心从这面墙上看得明明白白。

    陈浩走到一张海报前停住了。

    海报上是四个女孩，穿着当下在亚洲年轻人里流行的青春打扮。

    短裙、格子衬衫、厚底运动鞋，造型走的是偶像路线。

    海报右下角印着组合的名字——“4 in LOve”。

    陈浩盯着看了两秒。

    这个组合当然认识。

    BMG蛙岛分公司签的少女组合，专攻青春偶像市场。

    在两岸三地的年轻用户里有一定热度，但放在欧美完全排不上号。

    陈浩并非她们的粉丝，谈不上什么特别的感受。

    托马斯走过来，顺着陈浩的视线看了一眼海报。

    “这组是BMG亚洲部门近期重点在推的新人组合。

    说实话，放在北美市场没什么竞争力。

    但亚洲年轻用户的消费逻辑跟欧美不一样。

    她们的受众集中在中学生和大学新生这个年龄段，粘性很强。

    适合做校园渠道、铃声下载和线下演出。”

    陈浩没接话，他想到了另外一个模式。

    前世那些年，华语偶像组合的变现模式不是靠卖唱片。

    唱片只是入口。

    真正赚钱的是粉丝经济。

    手机铃声下载、偶像写真图片包、独家语音问候、生日祝福短信、粉丝订阅月卡。

    每一项拆开看金额不大，两块钱、五块钱，但乘以百万级的用户基数，月流水轻松破七位数。

    SP业务目前卖的是歌曲铃声和笑话段子。

    但这个渠道的承载力远不止于此。

    通过图文、语音、铃声等组成的偶像内容，才是更有粘性的产品。

    用户为一首歌付费，可能听两天就腻了。

    但为自己喜欢的偶像付费，那可是月月续约，退订率极低。

    托马斯试探性地说了一句。

    “如果龙国市场反响不错的话，BMG可以考虑把旗下亚洲艺人的铃声、写真、语音留言打包授权给你们掌上无限。

    甚至可以专门给你做一个校园偶像专区。”

    陈浩站在那里，双手插在裤兜里，并且没有特别热情回应。

    “这个方向可以聊。
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