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    “没办法，我们的合作方式一旦被曝光，那就等同于直接挑战整个行业的潜规则。”

    “往轻了说，是破坏默契；往重了说，被扣上一顶‘恶意扰乱市场’的帽子，那也是分分钟的事。”

    傅时衍看得很透彻。

    他们TSG与Crush的合作，是对电竞行业内“选手”的控制链条的动摇。

    电竞豪门甚至是那些传统体育俱乐部，之所以能长年垄断顶级选手，靠的从来不只是钱。

    钱谁都有，真正让它们稳坐钓鱼台的，是一套被反复验证后精密运转的“培养—签约—绑定”机制。

    这套机制是怎么运作的呢？

    一个十五六岁的小孩，被从路人局里捞出来，扔进青训营。

    签五年长约——前两年低薪，美其名曰“培养期”，一个月三五千块，包吃包住已经算仁至义尽；后三年视表现涨薪，打得好了，加到一万两万，再配上浮动的奖金条款，小孩感恩戴德，觉得自己遇上了伯乐。

    打出来之前，你是璞玉，俱乐部天天给你画饼，说你是下一个世界冠军。

    打出来之后，你是商品，身价、转会费、签字费、直播合同，每一个数字都会被专业人士反复掂量。

    打不出来呢？

    也不过就是几千块的低保费打发了事，俱乐部没有任何损失，下一个。

    毕竟转会费，才是俱乐部的重头戏。

    一个顶级选手的转会，动辄千万级别，抵得上整个青训营三年产出。

    俱乐部运营的逻辑，从来不是靠门票和周边赚钱；

    那点收入连基地的电费都不够。

    真正的利润，来自于“低买高卖”的人肉生意。

    而股权分配意味着什么？

    意味着选手从第一天起，就不是单纯被榨取劳动价值的对象，而是俱乐部的——主人。之一。

    傅时衍给自己加了个“之一”，是出于精确，不是谦虚。

    一个拥有股权的选手，若是与战队离心离德，想要转会时，要走的就绝不只是合同谈判那一套流程了。

    股权怎么处理？

    回购价格按什么标准定？

    谁来估值？
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